# OpenAI员工集体声援CEO奥尔特曼：他乐于听取不同意见，内部批评文化被赞”有人情味”

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- Published: 2026-07-14T09:49:53+08:00
- Author: Prompt 语宙研究院

⚡ [Prompt](https://paooo.com/ai-image-prompts/) 语宙 AI 导读 · 30 秒核心看点

 * 员工称奥尔特曼并不排斥批评，反而会认真听取不同意见并作出回应。
 * 多名前员工证实，[OpenAI](https://paooo.com/tag/openai/)内部对异议和坦率反馈的
   包容度高，未见“报复文化”。
 * 公司日常存在大量艰难对话，但团队会积极参与，心理安全感被视为重要优势。

OpenAI多名员工公开声援CEO萨姆·奥尔特曼，称其并非排斥批评，反而非常愿意听取不同意见。
这一轮集体发声源于OpenAI人工智能产品负责人尼克·休伯一篇现已删除的帖文，其中提到面试
时被要求用数据验证据称由奥尔特曼持有的观点，引发了外界对OpenAI内部文化是否容许异议
的讨论。

![OpenAI](https://paooo.com/wp-content/uploads/2026/07/202502061723419905_1-3.avif"
OpenAI (图片来源：AI合成)")

员工集体反驳”报复”传言

OpenAI后训练前沿团队联席负责人埃里克·米切尔率先发声，称自己曾多次当面反驳奥尔特曼、
纠正他的说法，甚至向管理层表达不满。”每次我提出异议或投诉时，他都会抱着好奇和开放
的态度听取，有时甚至愿意退让。”米切尔明确表示，所谓OpenAI存在”员工因坦率批评领导
层而遭报复”的企业文化并不符合事实。

多名前员工也加入声援行列。曾在OpenAI和[Midjourney](https://paooo.com/tag/midjourney/)
担任研究员的加布里埃尔·彼得松证实”萨姆确实非常愿意接受意见”。今年 4 月离职的德普
则表示，OpenAI对内部异议和批评表现出了非同寻常的包容。OpenAI研究员布兰登·麦金齐更
直言，领导层不仅愿意听取批评，还会极其认真地对待并真正采取行动，这是公司最突出的
优势之一。

争议不止，但内部文化获认可

自 2023 年奥尔特曼短暂遭罢免又复职以来，其领导方式一直备受讨论，当时董事会曾称其”
在沟通中并非一直坦诚”。然而负责Codex编程工具的员工维克托·努涅斯透露，公司每天展开
艰难对话的次数多得惊人，但所有人都会认真面对并积极参与，企业文化”再有人情味不过”。
2021 年的一项研究也显示，让员工能公开提出批评并得到讨论，有助于增强心理安全感，而
这似乎正是OpenAI员工所描述的日常状态。

🧭 文中关联 [AI 工具](https://ai.paooo.com/)官网与参数卡（语宙 AI 导航）

**Midjourney ↗**

目前地表最强的 AI 图像生成引擎，基于 Discord 频道运作，擅长极具艺术感的视觉重构。

**Codex ↗**

OpenAI 推出的 AI 编程智能体。

❓ 常见问题解答（FAQ）

OpenAI内部真的会因批评领导被报复吗？

根据文中多名现任与前员工的说法，这一传言并不符合事实。他们表示，提出异议、纠正观点
或向管理层表达不满后，通常会得到认真倾听，甚至出现观点调整。

奥尔特曼对员工批评的态度是什么？

员工普遍描述他对批评持开放态度，愿意听取不同意见，并会用数据或事实讨论观点。有员工
称，他在面对异议时会表现出好奇心，必要时也愿意退让。

OpenAI的内部文化有什么特点？

文中员工将其概括为“有人情味”的开放讨论文化：每天都有艰难对话，但大家会认真面对、
积极参与。研究也指出，这类允许公开批评并被讨论的环境有助于提升心理安全感。

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开放批评文化如何避免变成空话？

关键不是“能不能提意见”，而是意见能否进入决策闭环。要有明确的反驳机制、数据验证流程
和决策记录，让质疑者看到反馈路径，否则开放文化很快会沦为口号。

管理层如何接住尖锐反馈不伤士气？

最有效的是先复述问题、再给出验证标准，而不是立刻 دفاع。把争论从“谁对谁错”转成“用
什么指标验证”，既能保留冲突价值，也能减少情绪消耗。

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OpenAI这类高压团队，真能靠“有人情味”跑赢吗？

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