2019 年 9 月 8 日mipsytipsy职业发展，文化，工程，管理，科技文化
昨天，我们在都柏林的 Intercom 举办了一场非常愉快的聚会。我们分成几个小组，就管理团队和如何在职业生涯中穿梭于高级个人贡献者 (IC) 和管理岗位之间的话题进行了讨论。
大家反复讨论的一个有趣问题是：“有什么理由会让人不想成为经理呢？”
这个问题的提法从极为正面的“谁会不想带领一个团队呢？”到极为负面的“有谁会愿意去管理一个团队呢？”应有尽有。所以我决定写篇文章，列举一些不当经理的理由。
首先声明一点：我将主要讨论由个人内在因素导致的理由，而不是外在环境因素。虽然有很多组织环境恶劣，你可能因为种种原因不想在其中担任经理职务 — 但这样的例子太多了，让人应接不暇，我认为你可能根本就不想在这样的环境中工作。这里，请大家先假设我们处于一个运作正常、健康的组织环境中（虽然这个假设有点大胆）。
身为经理，责任重大。如果你本身就难以为自己的需求、职业目标和工作成果发声，那你可能就没有足够的能力去为你管理的团队成员做到这一点。我非常认真地对待管理角色，但这确实让我感到有很大的压力。
— pie bob (@djpiebob) 2019 年 9 月 5 日
1. 对工作的热爱不可小觑。
这一点极其重要，千万不能忽视或视为理所当然。如果你对工作充满期待，甚至在度假时都会想念它；如果你下班后感到快乐和充实；如果你在工作中能不断找到满足感和创造力的源泉；如果你对过去所学到的知识和取得的成就感到骄傲；那么你的生活质量已经超越了绝大多数人。你的成就意义非凡，切勿认为这种状态会永远持续下去。
我之所以选择从事科技行业，是因为我热爱编写代码。但身为一名管理者，我无法做到这一点。放下管理职务，让我再次有机会沉浸在代码世界中。
— Ben Cox (@BenCoxMusic) 2019 年 9 月 6 日
2. 找一份新的工程师工作非常容易。
虽然第一份工程师工作可能难以入手，但一旦你有了经验，寻找新工作简直易如反掌，简直是世界上最容易找工作的人之一。虽然我们常常抱怨被频繁地招募有多么令人烦恼，但这恰恰说明了对我们这套技能的巨大需求。
相较之下，经理职位更难找。如果你觉得工程师的面试过程已经够糟糕的，经理职位的面试就更加令人费解和难以捉摸，更不用说其中还隐藏着种种不易察觉的偏见。许多时候，招聘经理更注重你是否与公司文化相契合，是否与他们合得来，而这些都不是你能提前准备或学习的。而且，作为管理者，你的很多技能都是与特定团队和公司的特定环境紧密相关的，这使得这些技能不如工程技能那样容易转移。
3. 管理岗位相对较少。
我并不是说每个人都能轻松找到新工作；如果你住在一个偏远地区，或者拥有一些不常见的技能，找工作可能会相对困难。但如果你是一名经理，情况会更加艰难。再加上工程师和基层管理者的比例大约是 7 比 1，这意味着工程管理岗位的数量将比工程师岗位少得多。
4. 经理职位首当其冲
工程师直接为公司创造价值，但说得直白点，管理层其实就是公司的开销。在需要裁员的时候，中层管理人员往往是第一个被裁减的。
记得我之前提到的工程师的创造力吗？这其实是在委婉地说，经理们并没有直接为公司创造价值。虽然优秀的经理确实能够通过指导他人，发挥出倍增效应，间接地为公司增值，但在困境面前，公司通常会选择留下那些直接参与产品构建的人，而非那些贡献难以量化的人。
另一个例子是在公司被收购时，收购方在计算收购价值时，通常会给每个工程师定一个 100 万美元的标价，而对于其他岗位则每人扣除 50 万美元。这对于非工程师岗位来说，无疑是个不小的打击。
5. 经理并不适合频繁跳槽
工程师每隔一到三年换一次工作是很常见的，但如果经理这样做，人们通常不会认为他们积累了丰富的技能，反而会觉得他们可能不太好相处。虽然没有具体数据支撑，但我认为一位成功经理的任期往往是一位成功独立贡献者的两到三倍。光是建立起对团队和周围团队的信任，了解如何在组织中高效工作，就至少需要一到两年的时间。在大公司，这个过程可能需要更长时间。我在 Facebook 做经理的 2.5 年里，几乎每周都能学到关于团队管理的新知识。一位经理的价值通常是在几年后才能真正显现出来，当他们对公司运作有了深刻理解后。
作为一个喜欢引导团队但对管理层职责敬而远之的专业工程师，我对处理纪律、薪酬和裁员等管理工作感到非常排斥。而解决复杂技术问题的过程仍然是我工作满足感的重要来源。
— Sean Blakey (@pythonista) 2019 年 9 月 5 日
6. 工程师有时候真是不讲道理。
你肯定见过这种人。他们总是嘲笑管理者没有做什么“实质性的工作”，觉得他们技术不过关。总之，那些用一种特殊语气问“..但他们技术到底好不好？”的人，通常都很难以相处。有趣的是，我们有一次非常棒的讨论，谈论一个优秀的管理者是否一定要有技术背景。很多人不情愿地承认，他们遇到的最好的管理者其实对技术一窍不通，可即便如此，他们还是期望管理者能通过编程面试，展现他们的技术能力。这是为什么呢？主要是因为如果不这样，工程师可能就不会尊重他们。
https://twitter.com/jetpack/status/1169685458340573184
7. 做管理者，你得面对一些真正困难的对话。
你是不是不喜欢正面冲突？给人负面反馈让你很有压力？那么，管理者的岗位可能不太适合你。虽然这样的情况不会太多，但一旦出现，往往非常重要。一个回避提供关键反馈的管理者可能会对团队造成严重的影响，因为这样做剥夺了团队在问题变得严重之前进行调整的机会。
8. 管理者的工具箱其实没你想的那么丰富。
作为工程师，如果你认为某事很重要，你可以自己动手去做。但作为管理者，你必须靠影响力、说服和激励别人来完成任务，这有时会让人感到挫败。“我不能直接命令别人做事吗？”你可能会这么想，但答案是否定的。如果你不得不用你的职权去命令别人，那说明你在管理上出了问题，你的影响力和权威也会因此减弱。职权是一种粗暴且脆弱的工具。
9. 成功了归团队，失败了归你。
当一切顺利时，你要把功劳让给你的团队。但如果项目延期、招聘失败或者其他什么问题，那责任全都是你的。亲爱的，这就是管理者的生活。
作为一位工程师，我一直认为从事管理工作并不划算——承受了三倍的压力和责任，薪水却只增加了 0 到 20%。
— David Falkner (@ardave2002) 2019 年 9 月 6 日
10. 利用你作为 IC（Individual Contributor，独立贡献者）的身份，为团队带来平衡。
我非常享受在那些赋予 IC 权力并听取他们意见的团队中工作。我尤其欣赏那些敢于表达自己，认为自己的意见在决策中很重要的资深 IC。如果你所在的团队并非如此，你知道谁最有能力改变这一状况吗？那就是资深 IC，当然，他们还需要得到管理层的一些支持。因此，当一个勇于发声且富有影响力的 IC 转向管理岗位时，我总会感到有些惋惜。如果所有这样的 IC 都成为了经理，这就向团队发出了一个令人不安的信号：只有想要转为管理岗位的人，才有资格发声。
11. 管理其实就是一套技能，而作为 IC，你完全有能力掌握其中最精彩的部分。
你喜欢指导别人吗？你喜欢参与面试、搭建招聘流程、规划职业发展路径吗？你是否热衷于技术领导、教育他人，或者组织会议、管理项目？任何状况良好的团队都应该鼓励资深 IC 在这些领域发挥领导作用。管理其实可以分解为许多不同的技能和角色，而真正只属于管理层的，可能就是那些相对繁琐的工作，比如做绩效评价或者解雇员工。我非常欢迎工程师愿意学习管理方面的技能，并且我非常乐意与他们一起探讨如何着手：是不是可以带个实习生？或者主持团队会议？选择实在太多了！当我说每位工程师在其职业生涯中都应该尝试管理时，我的本意其实是每位资深工程师都应该尽量去学习这些技能。就像 Jill 说的那样：
12. 找到快乐不再那么容易
找寻快乐变得更为困难。当你在解决问题和学习新事物时，大脑中多巴胺的分泌会减少，这真的让人感觉挺难过的。这就是为什么我建议，如果你打算尝试担任管理角色，你至少需要为此投入两年的时间。这不仅仅是因为你需要这么长时间来适应新角色，找到自己的管理方式，同时频繁更换管理者对团队来说也是一种负担。通常，我们需要一到两年的时间来重新调整自己的认知，从指导别人做出杰出成绩中找到满足感。但对某些人来说，这种转变可能永远都不会发生。要真正判断自己是否有所作为，确实是件非常困难的事情。
作为一名经常会陷入关于自己是否真的有所成就或贡献的迷茫中的经理，有时你可能会长时间地不确定自己到底有没有取得什么成就或做出什么贡献 🙂
— karambola (spice bag) (@karambola_dotca) 2019 年 9 月 6 日
13. 它会占据你个人生活中的情感空间
工作会占据你个人生活中大量的情感空间。当我还是一名独立工作者时，我可以工作到很晚，然后几乎每晚都出去和朋友见面或去酒吧。那对我的社交和恋爱生活都大有裨益。但当我成为一名经理后，到了下午四点我就已经筋疲力尽，只想回家蜷缩成一团。虽然这些年我作为内向人的承受能力有了很大的提升，但团队的情感需求依然每天都在消耗着我的精力。
14. 你的时间不再属于你自己
你的生活将变得完全不再属于你自己，这种感觉难以用言语表达。
我最主要的理由之一：
当压力过大时，我有时会选择“隐居模式”来应对。
我真的很难想象把这种状态强加给我的下属，更不用说光是想到可能会这样做就已经让我感到有压力了… 所以，这就变成了一个自我实现的预言。
— Isobel Redelmeier (@1z0b31) 2019 年 9 月 6 日
15. 会议
会议通常既耗时又费力，很容易成为工作中的一大负担。
16. 如果你酷爱技术领导的工作，那管理岗位可能不适合你。
假如你在技术领域表现卓越，并决定转型成为管理者，你需要做的就是慢慢淡出技术领域，为他人让出位置。要明白，一旦你转行，你的技术能力就会停止增长，并会逐渐退化。而且，如果你继续兼任技术和管理的角色，你会无意中压制了团队其他成员的发展空间。你应该培养接班人，逐步退出，让位给他们。
17. 当你需要的时候，管理的岗位总会在那里等你。
结语
综上所述，为什么还会有人想成为管理者呢？这真的很难说。我曾经认为追求权力和影响力，或者是为了规遍低效的沟通渠道而成为管理者是不正确的，但现在想来，那正是我当初的原因，并且最终一切都很顺利。这其实是一个复杂的决策过程。如果你想尝试并且有这个机会，那就大胆去做吧！记住，要全身心投入，就像你在学习一门新的职业一样，至少要有两年的时间。
“如果你愿意在工作以外的时间投入情感”
对我个人而言，再加上 Angelina 的精彩回应
— Pam Selle (@pamasaur) 2019 年 9 月 5 日
但请你务必诚实面对自己。我真的很反感那些想要成为管理者却对自己的真实想法掉以轻心的人。当我询问他们为什么想成为管理者时，他们往往会列举一大堆听起来很正面的理由，比如“想要有比个人能力更大的影响力”、“喜欢帮助别人成长”等等，但我能感觉到他们可能在欺骗自己和我。自我反省和了解自己对于成为一位优秀的管理者至关重要，我们也确实需要更多这样的管理者。所以，在你开始这段重要旅程之前，请确保你对自己诚实。
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