一家陷入困境的公司聘请了一位新 CEO。在即将离职的 CEO 私下与他见面时，递给他三个编号的信封，并告诉他：“如果遇到大麻烦，就翻开这些信封。”
三个月后，公司的销售额和利润依然低迷，新上任的 CEO 面临巨大的压力。他开始感到恐慌，突然想起了那些信封。于是，他打开了第一封信封，里面的信息是：“归咎于你的前任。”遵照这个建议，他召开了新闻发布会，解释说前任 CEO 留给他的是一团糟，整理起来比预期的时间要长，但一切都在朝着
正确的方向发展。他的说明得到了媒体和华尔街的积极响应。
又一个季度过去了，公司的状况仍然没有好转。汲取了上一次的经验，CEO 迅速打开了第二个信封，里面写着：“进行重组。”他随即采取行动，解雇了一些关键人员，合并了几个部门，并在可能的范围内削减成本。他的这些努力获得了华尔街和媒体的认可。
又是三个月，公司的销售和利润仍然不尽人意。面对又一个艰难的财报电话会议，CEO 心里没有底。他走进办公室，关上门，打开了第三个信封。信中写道：“准备三个信封。”
- Kevin
