仅凭直觉做决策会忽略问题的全貌！
引言
我经常听人说，应该依据第一直觉来做决策。但在我们这个行业，这种做法未必总是最佳选择。
工程决策绝不能仅仅基于直觉，因为这太主观了。我们必须依赖事实，客观地做出判断。让我们深入探讨一下。
为何在我们的行业中仅依赖直觉并非上策？
我们行业中的每一项工作都充满了细节和差异。仅凭直觉作决策，会忽视可能更适合解决问题的其他方法或选择。
这种做法可能导致严重问题，因为正确的决策和构建正确的解决方案对业务至关重要。比如，仅凭直觉决定架构，选择了不必要的复杂方案，可能导致功能交付给客户的时间过长，对业务造成巨大障碍，而且很难挽回。让我们看看一些实例。
1. 直觉可能让你急于编码，但……
作为工程师，面对任务时你的直觉可能会误导你！你可能会急于投入编码，快速完成任务。
但这可能导致构建一个完全错误的解决方案。相反，你应该：
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尽可能多提问，以澄清各种疑问，
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努力理解业务需求和实际解决的问题，
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寻找可能的简单解决方案，并向项目经理提出建议。
这样做可以确保你构建的是正确的东西，避免不必要的复杂性。
2. 直觉可能让你快速做出技术决策，但……
你的直觉可能让你快速做出解决问题的决策。但这并不总能带来最佳结果。
相反，重要的是：
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全面理解问题，
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让团队参与决策过程，
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考虑其他可能的解决方案。
如前所述，错误的技术决策可能对业务产生决定性影响。
3. 直觉可能让你立即回应分歧，但……
在我们的行业中，分歧是常有的事。面对分歧，你的直觉可能会让你立刻防御并坚持己见。但这可能会使情况恶化。
更好的做法是：
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在回应之前稍作停顿，重新调整情绪，
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努力理解对方的观点，
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提出澄清问题，试图理解他们背后的动机。
这样可以全面了解对方的观点，客观地比较双方的解决方案。
4. 直觉可能 continue 让你作为新经理迅速做出改变，但……
作为公司的新经理，你可能急于改变许多事情。但这种做法可能适得其反。
更好的方法是：
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充分了解整个情况，
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确保与所有现有流程保持一致并收集所有必要的背景信息，
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让团队参与改革过程，并询问他们的意见，而不是孤立地做决定。
这样的改变会更加准确、有益，也会让团队更容易接受。
我太多次过于仓促地依赖直觉
不幸的是，我在上述所有情况中都曾经急于依赖直觉，有些情况比其他更严重，但我从中学到了很多。我也努力避免重蹈覆辙。
当然，作为一个人，犯错在所难免。但我对正确与错误的抉择有着清晰的认识。一旦发现自己陷入直觉做决策的习惯，我会立刻调整思路，确保自己的决策基于客观性。
记住，从别人的错误中学习总是更好，这也是我的目标。希望你们能够少犯一些我曾经犯过的错误！
结语
你可能已经注意到，所有这些不同情况的共同点就是：始终要退一步，深思熟虑后再行动。只有这样，我们才能制定出下一步的计划并有效地前进。
