OpenAI多名员工公开声援CEO萨姆·奥尔特曼，称其并非排斥批评，反而非常愿意听取不同意见。这一轮集体发声源于OpenAI人工智能产品负责人尼克·休伯一篇现已删除的帖文，其中提到面试时被要求用数据验证据称由奥尔特曼持有的观点，引发了外界对OpenAI内部文化是否容许异议的讨论。
员工集体反驳”报复”传言
OpenAI后训练前沿团队联席负责人埃里克·米切尔率先发声，称自己曾多次当面反驳奥尔特曼、纠正他的说法，甚至向管理层表达不满。”每次我提出异议或投诉时，他都会抱着好奇和开放的态度听取，有时甚至愿意退让。”米切尔明确表示，所谓OpenAI存在”员工因坦率批评领导层而遭报复”的企业文化并不符合事实。
多名前员工也加入声援行列。曾在OpenAI和Midjourney担任研究员的加布里埃尔·彼得松证实”萨姆确实非常愿意接受意见”。今年 4 月离职的德普则表示，OpenAI对内部异议和批评表现出了非同寻常的包容。OpenAI研究员布兰登·麦金齐更直言，领导层不仅愿意听取批评，还会极其认真地对待并真正采取行动，这是公司最突出的优势之一。
争议不止，但内部文化获认可
自 2023 年奥尔特曼短暂遭罢免又复职以来，其领导方式一直备受讨论，当时董事会曾称其”在沟通中并非一直坦诚”。然而负责Codex编程工具的员工维克托·努涅斯透露，公司每天展开艰难对话的次数多得惊人，但所有人都会认真面对并积极参与，企业文化”再有人情味不过”。 2021 年的一项研究也显示，让员工能公开提出批评并得到讨论，有助于增强心理安全感，而这似乎正是OpenAI员工所描述的日常状态。
OpenAI内部真的会因批评领导被报复吗？
根据文中多名现任与前员工的说法，这一传言并不符合事实。他们表示，提出异议、纠正观点或向管理层表达不满后，通常会得到认真倾听，甚至出现观点调整。
奥尔特曼对员工批评的态度是什么？
员工普遍描述他对批评持开放态度，愿意听取不同意见，并会用数据或事实讨论观点。有员工称，他在面对异议时会表现出好奇心，必要时也愿意退让。
OpenAI的内部文化有什么特点？
文中员工将其概括为“有人情味”的开放讨论文化：每天都有艰难对话，但大家会认真面对、积极参与。研究也指出，这类允许公开批评并被讨论的环境有助于提升心理安全感。
开放批评文化如何避免变成空话？
关键不是“能不能提意见”，而是意见能否进入决策闭环。要有明确的反驳机制、数据验证流程和决策记录，让质疑者看到反馈路径，否则开放文化很快会沦为口号。
管理层如何接住尖锐反馈不伤士气？
最有效的是先复述问题、再给出验证标准，而不是立刻 دفاع。把争论从“谁对谁错”转成“用什么指标验证”，既能保留冲突价值，也能减少情绪消耗。
